Mapa conceptual acampadasol v3.0

Fuente: http://www.unalineasobreelmar.net/mapa-conceptual-de-la-acampada/

Versión 3.1

Mapa conceptual acampadasol v3.1

Fuente: http://www.unalineasobreelmar.net/2011/06/08/mapas-y-palabras/

Fuente original: http://michellzappa.com/map/

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Conclusiones y tendencias.

• [...] La mayor parte de la demanda en el terreno de las tic procede del ocio.

• [...] decadencia conjunto de la tv y el vínculo social […]

• [...] la clave [está] en la asimilación social de la tecnología.

• La web tiene una lógica de consumo distinta, y no garantiza una segmentación del mercado derivada de una estrategia de formatos que permita una jerarquización de contenidos […] la estrategia de marca debe basarse en contenidos encuadrados en un entorno colaborativo y abierto, y no tanto en intentar controlar la distribución para que no entren nuevos competidores. [...] las lógicas de consumo todavía se siguen sustentando en los productos masivos, a la espera del triunfo de las ‘largas colas’.

• La televisión interclasista y plural deja paso a una fragmentación de audiencias homogéneas que se corresponden con una nueva estructuración social que (también) fomenta nuevas brechas sociales:
  • De habilidades
  • De hábitos (habitus), un vínculo social que se resquebraja [nota: o que se redefine]
  • Aparición de clases sociales donde no había [??? la tv clásica es interclasista y la tv por internet no lo es?]
  • Generacionales:
    • Las clases altas, con mayor nivel económico y cultural, se desplazan a la tv de pago para poder disponer de contenidos en exclusiva.
    • Los jóvenes van hacia internet
    • Los mayores permanecen en la tv tradicional.
• Esos tres centros simbólicos de poder y relación social quedan claramente definidos con escasa capacidad de mudar de uno a otro. […] En la tv por internet [...] la segmentación social se incrementa.

• Los contenidos y los servicios en la economía digital son cruciales [...] es necesario diseñar planes de negocio con fuertes inversiones y con un planteamiento coherente más allá del mero maquillaje especulativo. (Las llamadas nuevas fuentes de valor se ven optimizadas con las tecnologías: creación de nuevos productos y servicios, aplicaciones, gestión del riesgo, mejora del capital humano, la comunicación de la empresa, la mejora de la reputación, la búsqueda de la excelencia, etc.)

• La publicidad y el comercio electrónico son insuficientes para financiar la web y la migración digital. La publicad sola no puede financiar los ‘new media’. Eso implicaría necesariamente, una reducción en la inversión de producción de contenidos. [...] Este círculo vicioso solamente puede romperse en un clima de colaboración y confianza recíproca en el que todos los jugadores tengan su papel claramente definido.

• El crecimiento de la publicidad en internet no será en detrimento de la televisión. Afectará en mayor medida a las técnicas ‘bellow the line’.

• [...] estamos asistiendo a un cambio de modelo [...] los medios se configuran en torno a grupos con perfiles socioculturales y económicos semejantes (los ‘media groups’ [grupos de afinidad?]). Son individualistas y huyen de la homogeneización y de cualquier intento de clasificación [...] se va a potenciar al autoprogramación y la segmentación drástica de las audiencias. Sin embargo, la ruptura no va a ser tan radical ni mucho menos rápida [...]

• [...] la tv entendida como una forma de consumir lo que quieras, donde quieras y como quieras implica una transformación sin precedentes en la industria del entretenimiento [...]

• [...] la demanda insiste en que internet sea un sistema abierto. Se pueden establecer estrategias buscando sinergias con nuevos jugadores en un nuevo clima de confianza recíproca, conociendo mejor al cliente, de manera que permita empaquetar ofertas que consigan fidelizaciones rentables.

• [...] la concentración empresarial como estrategia para adaptarse a un mercado cada vez más fragmentado [...] no basadas en una competencia real, no garantiza el retorno de ingresos en una canal de distribución como internet que tiene una lógica de consumo distinta [...] En la era del ‘tag’, la estrategia de marca debe basarse en la segmentación de la oferta.

• Las empresas se encuentran ante la disyuntiva de impulsar modelos de negocio en la red o defenderse construyendo ‘jardines vallados’. La cadena de valor emergente suele ser incompatible con la establecida, y tiende a canibalizar la base de ingresos actual. También reduce el valor de la red de distribución y destruye gran parte de la cultura organizativa. Ante ese dilema las posiciones estáticas y defensivas acabarán así mismo fracasando en un nuevo sistema abierto y dinámico. Se pueden establecer estrategias que busque sinergias con nuevos jugadores en un nuevo clima de confianza recíproca; mejorar el conocimiento del cliente para empaquetar ofertas que consigan fidelizaciones rentables; buscar nuevos ingresos adicionales; reducción de los gastos de distribución; ampliar mercados con una visión más global; realizar nuevos contenidos en estrategia multisoporte y multiplataforma; y, por último, aprovechar internet para incrementar la competitividad de la estructura organizativa, mejorando la imagen de marca y la reputación de las empresas.

• [...] pueden aparecer nuevos intermediarios que apenas aporten valor y se queden con parte del negocio. El papel del mediador es clave [...]

• El negocio de la tv se ha ido transformando paulatinamente, orientándose hacia la producción de contenidos, al difuminarse otras áreas de negocio.

• [...] cuatro tipos de negocio primarios:
  • medios tradicionales
  • comunidades cerradas
  • hipersindicación de contenidos
  • agregación de plataformas (Este sería el modelo más disruptivo, ya que ni los productores ni distribuidores tradicionales tienen ventajas)

• La integración de la tv en internet será progresiva [...] Las empresas no pueden ver internet como algo complementario, sino que tienen que asumirlo como un cambio de mayor calado que modifica, no sólo la distribución, sino también al espectador [...] Con fronteras cada vez más difuminadas, estos públicos se estructuran homogéneamente en ‘estilos de vida’.

• Estamos ante un nuevo escenario donde comienza a consolidarse un nuevo usuario-espectador multitarea que decide qué, cuando y donde y en que pantallas y terminales.

• En las redes domésticas no está aún muy conseguida ergonómica y ‘usablemente’ la integración entre la tv e internet, pero en el negocio de las nubes [cloud computing] es determinante.

• [...] incremento del valor de la creatividad y el talento [...] habrá que perfilar nuevos sistemas de búsqueda y nuevas guías de programación.

• La tendencia a pagar por contenidos se ha acentuado [en determinados grupos/nichos] La tendencia es ofrecer a los clientes acceso continuado a contenidos, mediante esquemas de precios individualizados a través de plataformas múltiples y convergentes.

• La utopía cibernética del gratis total, financiado por la publicidad [...] no se sostiene ni económica, ni social, ni racionalmente.

• [...] En la nueva etapa la publicidad es insuficiente. El gran reto es atraer ingresos para mantener el nivel de producción de contenidos en internet en un entorno que presiona hacia la gratuidad de los mismos. El consumo audiovisual seguirá creciendo, y la publicidad se irá trasvasando progresivamente de la tv a las pantallas de los nuevos dispositivos con acceso a internet. El reto es convertir estas nuevas pantallas en fuentes de ingresos. (cuadro de previsión de ingresos del sector audiovisual 2010-2020 -pág. 244, Tabla 8.1)

• [...] la inversión publicitaria irá paulatinamente de la tv a internet, de acuerdo con las circunstancias, regulación y madurez de cada mercado. […] La publicidad en internet crecerá notablemente.

• Aumentará la disposición a pagar por ver contenidos audiovisuales. El sector de la televisión de pago (DTH+CABLE+IPTV+VOD) seguirá siendo el más importante del sector [...] China es el mercado que presenta mayor potencial de crecimiento.

• Se va a incrementar espectacularmente la demanda de contenidos gratuitos al ser distribuidos por todas las redes y por todas las plataformas con la esperanza de que los anunciantes vayan donde está la audiencia. Pero ésta estará donde estén los contenidos [...] los jugadores tratarán de hacerse con contenidos para segmentar el mercado. [...] A más edad y a mayor renta per capita, la demanda de contenidos gratuitos se reduce drásticamente.

• Estamos ante una nueva era marcada por el intercambio gratuito entre usuarios [...] Los intercambios de archivos de vídeo dominarán el tráfico del mundo.

• Las recomendaciones entre los usuarios [...] van a ser determinantes para crear criterios para que el ‘nuevo espectador’ pueda elegir.

• Los nuevos consumos estarán condicionados por hábitos arraigados en las viejas pantallas [...]

• Una de las fuentes de ingresos posibles para las televisiones y productores de contenidos pasa por cuestionar la ‘neutralidad de la red’ [...] la neutralidad de la red y las tarifas planas están cada vez más cuestionadas por inviables a largo plazo [...] la lógica de que el contenido es el rey no ha sido del todo real en las últimas décadas y más bien hemos asistido a que ‘la conectividad es la reina’ [...] la tegulación será determinante en su evolución y en como se configure, en general, la industria del entretenimiento. La lógica indica que los que producen distribuyen, pero no parece facil que sea así en un modelo tan abierto como el que supone internet.

• Si la neutralidad de la red se mantiene, la industria de contenidos quedará amenazada porque la publicidad es insuficiente para financiarlos.

• La ‘tv en todas partes’ plantea serios problemas de integración tecnológica. Sin embargo presenta grandes oportunidades pues la capacidad de distribución en internet es ilimitada.

• La contradicción entre internet y los soportes físicos marcará las tendencias de ésta década.

• [...] la convergencia la decidirán los usuarios.

• Las estadísticas sobre el comportamiento de los internautas en la red a nivel internacional no son fiables [nota: se necesitan pues nuevas herramientas como la netnografía para el análisis] […] los internautas son impredecibles, están conectados y migran constantemente.

Los User Generated Content (UGC)

• [...] sus potencialidades son increíbles y su audiencia creciente.

• Los UGC son un fenómeno social de gran trascendencia en el futuro de la red y modificarán algunas lógicas que impuso la tv en el pasado [...] una utopía (la sociedad amateur) que ni siquiera pondrá en entredicho la lógica broadcasting y pintcasting, en cuanto a la tv se refiere.

• Los consumidores y los creadores audiovisuales organizados van a tener un poder enorme [...]

• [...] Muchas empresas de comunicación ya están pensando en cómo convertir en negocio la distribución de contenidos generados por los UGC, ya que los anunciantes seguirán a los usuarios y a las audiencias.

• Tipos de UGC:
  • inactivos, espectadores.
  • ensambladores (mantienen perfiles en redes sociales y de networking)
  • colectores (RSS, etiquetan)
  • críticos (opinan)
  • creadores

• [...] es más caro hacer una serie de ficción que una noticia para la televisión […] es impensable que en un esquema de trabajo gratuito y sin ánimo de lucro los UGC puedan convertirse en una productora audiovisual global. […] Los costes de producción son altísimos, a pesar de que la tecnología digital los haya reducido. Sin embargo, la reducción de los costes va a democratizar el acceso y fomentar el pluralismo creativo.

• […] Es elemental que las televisiones se acerquen a la audiencia y aprovechen el potencial de los contenidos UGC para trasvasar publicidad e identificar tendencias. El futuro de la televisión por internet pasa por la colaboración con los usuarios [...] por la participación de los  internautas.

Etiquetado (tageo), Folcsonomías

• El producto será determinante pero estará condicionado por el fondo, que será internet, y estará etiquetado por los usuarios.

• Las recomendaciones entre usuario son un verdadero laboratorio para el futuro de la tv en ‘la era del tag’ [...] la televisión interclasista deja paso a nuevas segmentaciones, con asignaciones de gusto y con capacidad de etiquetar, indexar y crear.

• […] no se trata de contraponer ‘ la dictadura de los expertos’ a ‘la sabiduría de la multitud’, la verdad no está en ambos extremos. [...] No es necesario poseer excesivo ‘capital simbólico’ para poder opinar. Pero tampoco la mayor parte de la gente está capacitada para opinar sobre muchos aspectos.

• Las asociaciones que permiten los ‘media groups’ o gentes con ‘estilo de vida’ semejantes pueden hacer posible ‘la era del tag’

• La nueva lógica es ‘pointcasting&tag’. Son los nuevos consumidores, con dietas de ocio que ellos mismos diseñan basándose en las opiniones de sus amigos y grupos de fans.

• Para triunfar en internet se debe diseñar un modelo que descanse sobre un mix de gratuidad y cobro de ciertos contenidos premium [...] y jerarquizar y segmentar contenidos.

(Leer las notas a la introducción al libro, en las que se resumen la situación general.)

Introducción:

[...] internet hace posible el espectador ‘anyone, anywhere, anytime’, y remueve todas las fichas que estaban aferradas en el modelo analógico.

Dos grandes transformaciones:

1. La ruptura de la cadena de valor convencional.
2. La decadencia del modelo de televisión clásica.

Las audiencias se están dispersando. [...] La transformación es tan radical que ha generado utopías ingenuas a propósito de cómo será la televisión del futuro [...] o que podamos hablar de un nuevo medio de comunicación interactivo y organizado por los propios usuarios. Por lo tanto, la dispersión de las audiencias no implica una estampida, sino una migración ordenada.

Canales IPTV, agregadores de contenidos, ‘user generated content’ (UGC), agregadores furtivos, plataformas de IPTV, vídeos en website, websites de televisión, videoblogs, vídeos en redes sociales, podcasts TV, ‘video on demand’, mashups, etc., son las nuevas formas de televisión que poco se parecen a la televisión analógica. [...] De la dictadura de los expertos a la ‘sabiduría de la multitud’.

El proceso de convergencia no solamente supone que la voz, los datos y la imagen pueden ser transportados por las mismas redes, o que los diferentes medios converjan igualmente en un producto multimedia, sino que el statu quo de las empresas involucradas en el proceso de convergencia ha saltado por los aires. Los que poseen contenidos quieren distribuirlos directamente para evitar costes de intermediación. Los que transportan las redes de telecomunicaciones [operadores] quieren tener sus propios contenidos para integrar verticalmente sus actividades y cuestionar [en la práctica] la neutralidad de la red. [...] Los intereses de todos convergen y por lo tanto se enfrentan. [a lo que habría que añadir los posibles 'nuevos actores'] [...] Llama la atención que los triunfadores de la red (Google, Yahoo, Amazon, iTunes, Microsoft, FB) no produzcan contenidos.

Una realidad incuestionable: la cadena de valor emergente apenas presenta síntomas de venir con nuevos ingresos. (Problema de la canibalización de ingresos[*])

[*] http://marcocalvachesan.blogspot.com/2009/10/canibalizacion.html: Cuando una firma introduce un servicio o producto nuevo en un mercado en el que hay poco margen para seguir creciendo, ese producto o servicio reducirá la porción de mercado de los productos existentes o los hará desaparecer rápidamente. Si la firma que está presentando el producto nuevo también produce los ya existentes en el mercado, los recién llegados canibalizarán a los viejos; es decir, devorarán la porción de mercado de su propio sector.
Existen sólidas razones en las empresas para realizar esta práctica aparentemente sin sentido. En primer lugar, es posible que necesiten mantener la ventaja frente a la competencia. Por ejemplo, en el mercado de los chocolates del Reino Unido, la declinación de la participación en el mercado de Kit Kat fue contrarrestada por el lanzamiento de una nueva barra de chocolate más crocante, que sin duda, canibalizó el mercado para la marca original. Estuvo dirigida a todas las personas que compraban barras de chocolate, incluidas las que antes compraban la vieja Kit Kat.
Las empresas también pueden optar por canibalizar sus propios productos y producir bienes o servicios apenas mejorados. La idea es convencer a los clientes de que deben comprar la versión mejorada. El método es un clásico en el mercado de las PC, donde el nuevo procesador Intel, más potente, canibaliza a la última generación de procesadores Intel, pero con el interés de provocar la declinación de todo el mercado.

Influencias cruzadas: [...] la red es más que ocio, evidentemente. Por eso existen innumerables referencias cruzadas [...] que también afectan a la televisión y que deben ser tenidas en cuenta.

El modelo de financiación y amortización de los contenidos, la distribución y la difusión han estallado [...] el problema de la monetización de internet sigue estando sobre la mesa [...] la falta de monetización de la red y la inestabilidad de los modelos de negocio en ella serán las responsables de cómo será esa nueva televisión acabará imponiéndose social y tecnológicamente.

Los patrones de consumo en la red son complejos de analizar (recomendaciones, tag-izacion/etiquetado, imitación, colaboración) [...] Por eso es necesario reivindicar la ‘netnografía‘ como lo plantea Robert Kozinets[*]

[*] http://kozinets.net/archives/407 ; http://marketingyconsumo.com/tag/robert-kozinets

El libro mantiene que [...] el ordenador y los dispositivos con acceso a internet (teléfonos, tabletas, consolas, portátiles) seguirán teniendo un papel destacado en el consumo de lo que hemos llamado ‘nuevos medios’ o nuevas formas de consumo audiovisual, pero que la televisión en el hogar seguirá ocupando un lugar central en el ocio de las personas, incluso de los llamados nativos digitales, y que será la red la que vaya al televisor. Los nuevos televisores tienen acceso a la red, pero se corre el riesgo de que internet acabe convirtiéndose en una red de difusión más, complementaria al cable, la TDT y al satélite. Internet es un nuevo canal de comunicación, pero todavía no es un medio. [...] Es una red de distribución, pero no es un medio de comunicación.

[...] la clave está en los contenidos pues son los que mueven la demanda. Las tecnologías son secundarias [...]Hay diferencias importantes entre las ‘nuevas’ televisiones y la televisión analógica (clásica) [...] Tardarán tiempo en integrarse, pues la lógica ‘broadcast’ y la red son muy distintas.

Sobre la neutralidad de la red:

Los que transportan las redes de telecomunicaciones [operadores] quieren tener sus propios contenidos para integrar verticalmente sus actividades y cuestionar la neutralidad de la red.

El cuestionamiento de la neutralidad de la red puede provocar la aparición de dos tipos de redes y de dos tipos de televisión por la red: una televisión muy lenta de contenidos muy baratos con gran profusión de publicidad, y otra muy rápida con contenidos de calidad. Una será libre y gratuita, y la otra será de pago y orientada. (Dos modelos de negocio: contenidos gratuitos financiados con la publicidad, y contenidos de pago por suscripción o pago directo.)

No cuestionar la neutralidad de la red implica asumir un parón en sus desarrollos pues las infraestructuras están saturadas.

Resto de apartados del libro:

Los grandes cambios: analiza esas dos grandes transformaciones señaladas al principio.

• Las nuevas formas de consumo audiovisual. Incluye la descripción de las fases de la tv hasta llegar a su personalización o ‘egocasting’.
• La cultura de internet
• El dinero del audiovisual. (La televisión de pago seguirá siendo el motor de la producción audiovisual)
• Las nuevas incertidumbres que plantea la red para la televisión (se desarman algunos mitos).

Una recensión en Baquia: http://www.baquia.com/posts/2011-03-09-el-futuro-de-la-tv-pasa-por-internet-y-las-comunidades-de-usuarios

(Leer las notas a las tendencias apuntadas en el libro)

Thanks for the wild turkey and the passenger pigeons, destined to be shit out through wholesome American guts.
Thanks for a continent to despoil and poison.
Thanks for Indians to provide a modicum of challenge and danger.
Thanks for vast herds of bison to kill and skin leaving the carcasses to rot.
Thanks for bounties on wolves and coyotes.
Thanks for the American dream, To vulgarize and to falsify until the bare lies shine through.
Thanks for the KKK.
For nigger-killin’ lawmen, feelin’ their notches.
For decent church-goin’ women, with their mean, pinched, bitter, evil faces.
Thanks for “Kill a Queer for Christ” stickers.
Thanks for laboratory AIDS.
Thanks for Prohibition and the war against drugs.
Thanks for a country where nobody’s allowed to mind the own business.
Thanks for a nation of finks.
Yes, thanks for all the memories– all right let’s see your arms!
You always were a headache and you always were a bore.
Thanks for the last and greatest betrayal of the last and greatest of human dreams.

William S. Burroughs

Ayuda a parar la represión en el Sahara ocupado.

Para exponer al público un nuevo yo y admirarlo en un espejo y en los ojos de los otros, uno necesita sacar de su vista y de la vista pública al viejo yo, y posiblemente también de su propia memoria y de la de los demás. Cuando emprendemos una autodefinición y una autoconfirmación practicamos una destrucción creativa, día a día.

Somos pues artistas de nuestras vidas, tanto si lo sabemos como si no, si queremos como si no y si  nos gusta como si no. Ser artista significa dar forma a lo que de otro modo no lo tendría. Manipular probabilidades. Imponer un “orden” de lo que de otro modo sería caos, organizar una colección de cosas y acontecimientos  que de otro modo sería caótico-aleatoria, irregular, y por tanto impredecible, propiciando que determinados acontecimientos tengan más posibilidades de producirse que otros.”

“El arte de la vida.“, Zygmunt Bauman

Las gentes del Sahara, más aún los niños del Sahara, te devuelven sin remilgos a tu propia conciencia, al presente, y sobre todo, al cómo te piensas, y vuelves a descubrir que ese yo que con tanta naturalidad paseas todos los días creyéndote ser y estar, coherente e incluso comprometido, no es más que un mal argumento creado por un pésimo guionista, por decirlo de manera suave. Quizás ‘infierno’ y ‘criminal’ sería más adecuado y sobre todo más real.

En los campamentos, en el Aaiún, las gentes son personas. En el lugar en el que tú estás son maniquíes exhibiendo cualquier cosa, disfrazados de diosas sexuales o diosas intelectuales, de ropas y equipajes, de mentiras convencidas, de estupidez e ignorancia arrogante. Somos las víctimas (conscientes?, consentidas?) de una cultura del miedo y la represión, de deseos torcidos y necesidades irreales, de vanidad, absurda hasta la saciedad, encerrada y definitivamente perdida en su propio laberinto infernal. Juzgando, juzgando, juzgando. Y siempre, o casi, condenando, para luego perdonar(te) y tratar de convencer(le).

No obstante hay esperanza, claro. Son sólo brumas, como tapices densamente tejidos los que dibujan la realidad, pero tapices al fin, que puedes levantar para mirar por debajo y hasta si es necesario, rasgar. Es la basura, la mugre de esos velos-tapices la que te oculta la belleza, el milagro de la vida único e irrepetible que te habita y te rodea. Es el horror que anida en ese extraño bucle autoreferente que se esconde en nuestras cabezas.

Son extrañas las palabras que por querer decir tanto, no dicen nada: dignidad, libertad, cultura, y tantas otras, tan gastadas. En el Sahara los niños señalan las cosas con el dedo y señalándolas, las nombran.

(c) txema laullon, 2008. copyleft, all rights reversed.